Úvodní provozní analýza

Jasný pohled na to, jestli dnešní způsob řízení unese to, co od firmy chcete zítra.

Firma může fungovat dobře a přesto potřebovat jiný způsob řízení. Vyrostla. Chystá další pobočku nebo nový trh. Mění se management. Majitel chce postupně ustoupit z operativy. Nebo jednoduše nechce do další fáze přenést všechno, co fungovalo dosud jen díky osobní domluvě a zkušenosti několika lidí.

Úvodní provozní analýza ukáže, co je potřeba zachovat, co změnit a co musí firma zvládnout jinak, aby unesla svou další fázi. Nejde o audit lidí ani hledání chyb. Jde o pohled zvenčí na to, jestli dnešní způsob fungování unese to, co po firmě budete chtít zítra.

Pro koho dává smysl

Typicky ve chvíli, kdy:

• firma vyrostla a způsob řízení s ní úplně nedorostl,

• chystáte další fázi růstu, pobočku nebo nový trh,

• chcete předat více odpovědnosti managementu a méně věcí držet osobně,

• potřebujete sjednotit rozhodování, data nebo fungování napříč týmy,

• nebo chcete upravit provoz dřív, než se dnešní drobné tření při dalším růstu znásobí.

Nemusí hořet. Stačí vědět, že to, co firmu dostalo sem, ji nemusí dostat dál.

Jak to probíhá

Nejdřív si vyjasníme, kde firma dnes je a kam se chce posunout.

Pak strávím jeden až dva dny přímo ve firmě. Mluvím s vámi a klíčovými lidmi, dívám se na rozhodování, odpovědnosti, data, předávání práce i každodenní provoz.

Nezajímá mě jen, jak má firma fungovat podle organigramu. Zajímá mě, jak funguje ve skutečnosti — a jestli to bude stačit i pro další fázi.

Do týdne připravím stručný praktický výstup a společně ho projdeme.

Co dostanete

1. Jasný obraz dnešního fungování

Co firmě pomáhá, co stojí hlavně na osobním nasazení a co se při dalším růstu nebo změně může stát limitem.

2. 3–5 priorit s největším dopadem

Ne seznam všeho, co by šlo zlepšit. Jen věci, které mají teď největší smysl řešit.

3. Místa, kde firma zbytečně závisí na jednotlivcích

Kde zůstává příliš mnoho rozhodování, kontextu nebo odpovědnosti v hlavě jednoho člověka — ať už je to majitel, manažer nebo klíčový specialista.

4. Co změnit — a co naopak nechat být

Ne každá odchylka potřebuje proces a ne každý problém novou strukturu. Součástí analýzy je i pojmenování věcí, které by bylo předčasné nebo zbytečné měnit.

5. První kroky na následujících 30 dní

Konkrétní pořadí kroků, které dávají smysl udělat jako první.

Co v analýze není

Úvodní provozní analýza není reorganizace firmy ani několik týdnů poradenství převlečených za „diagnostiku“.

Neobsahuje detailní implementační plán, procesní dokumentaci ani dlouhodobé vedení změny. To přichází až v další spolupráci, pokud zjistíme, že dává smysl.

Výsledkem má být dostatečně přesný obraz firmy na to, abyste věděli, co řešit dál — a co naopak ne.

Cena

15 000 Kč - jeden den ve firmě

25 000 Kč - dva dny ve firmě

Pokud do 30 dnů navážeme dlouhodobější spolupráci v minimálním rozsahu tří měsíců a jednoho dne týdně, cenu úvodní provozní analýzy odečtu ze třetí měsíční faktury.