Jasný pohled na to, kde firma ztrácí čas, energii a závisí na majiteli víc, než musí.

Když firma vyroste na 15 až 50 lidí, začne přirozeně růst i složitost jejího provozu. To, co ji dostalo sem – rychlá domluva, osobní koordinace a rozhodování v hlavě majitele – přestává samo o sobě stačit.

Úvodní provozní analýza je určená pro majitele, kteří zatím nechtějí začínat delší spolupráci, ale chtějí pochopit, kde jejich firma aktuálně ztrácí čas, pozornost a energii.

Nejde o audit lidí ani hledání chyb. Jde o praktický pohled zvenčí na to, jak firma skutečně funguje v každodenním provozu: kde se práce zasekává, kde se rozhodnutí vracejí zpět k majiteli a kde firma stojí víc na osobní domluvě než na jasném způsobu fungování.

Pro koho dává smysl

Pro majitele firem, kteří cítí, že firma vyrostla, ale její způsob řízení pořád stojí na původním nastavení.

Typicky řešíte některé z těchto situací:

- Rozhodnutí se zbytečně často vracejí k vám.

- Tým má schopné lidi, ale část věcí si pořád chodí potvrzovat.

- Informace a práce se mezi lidmi předávají hůř, než by měly.

- Projekty běží, ale vy často musíte znovu spojovat souvislosti.

- Noví lidé se ve firmě orientují hlavně podle toho, kdo jim co vysvětlí.

- Máte pocit, že firma funguje, ale příliš mnoho věcí drží pohromadě osobní domluva.

- Chcete udělat další krok v růstu, ale nechcete do stávajícího chaosu jen přidat další lidi.

Jak to probíhá

Nejdřív si krátce vyjasníme, co vás ve firmě nejvíc zatěžuje a na co se mám při provozní analýze zaměřit.

Poté strávím jeden až dva dny přímo u vás ve firmě. Mluvím s vámi a s několika klíčovými lidmi, kteří každý den řeší provoz, klienty, zakázky, tým nebo finance.

Zajímá mě hlavně to, jak firma funguje v praxi: kde se práce zasekává, kde chybí rozhodnutí, kde se ztrácí kontext a kde se věci zbytečně vracejí zpět k majiteli.

Po návštěvě připravím stručný praktický výstup a společně ho projdeme.

Co dostanete

Za týden budete vědět, kde firma zbytečně ztrácí energii, proč se některá rozhodnutí pořád vracejí a které změny mají největší dopad.

Analýza obsahuje:

1. 3–5 konkrétních míst, kde firma ztrácí čas nebo energii

Pojmenuji místa, kde se práce zbytečně zpomaluje, vrací, znovu vysvětluje nebo čeká na další potvrzení.

2. Situace, ve kterých se rozhodnutí vracejí zpět k majiteli

Ukáže se, kde tým nemá dostatečný mandát, kontext nebo jasné pravidlo, aby mohl jednat samostatně.

3. Přehled hlavních provozních závislostí na konkrétních lidech

Kde firma stojí na konkrétním člověku víc, než je zdravé. Ne proto, že by ten člověk dělal něco špatně, ale protože v jeho hlavě zůstává příliš mnoho provozního kontextu.

4. Priority seřazené podle přínosu a náročnosti

Co má smysl řešit jako první, co může počkat a co by naopak bylo předčasné nebo zbytečně složité.

5. Doporučení prvních kroků na následujících 30 dní

Ne detailní implementační plán, ale praktický seznam kroků, které vám pomohou začít posouvat firmu k větší samostatnosti a menší závislosti na každodenní koordinaci majitele.

Co v této provozní analýze není

Úvodní provozní analýza není kompletní reorganizace firmy.

Neobsahuje detailní implementační plán, nové procesní dokumenty, změnu organizační struktury ani dlouhodobé vedení změny uvnitř týmu. To přichází až v případné další spolupráci, pokud se pro ni společně rozhodneme.

Smyslem této analýzy je dát vám jasný pohled na to, kde firma dnes ztrácí energii a jaké změny by měly největší přínos.

I kdybychom dál nepokračovali, zůstane vám praktický výstup, podle kterého se můžete rozhodnout, co řešit dál.

Cena (bez DPH):

15 000 Kč včetně jednoho dne u vás ve firmě

25 000 Kč za dva dny

Pokud se do 30 dnů rozhodnete navázat dlouhodobější spolupráci v minimálním rozsahu tří měsíců a jednoho dne týdně, cena úvodní provozní analýzy se odečte ze třetí měsíční faktury. Tahle podmínka odráží to, jak sám funguji — chci pracovat jen s firmami, které to myslí s delší spoluprací vážně, ne jen na zkoušku na pár týdnů.