Externí provozní ředitel (Fractional COO)
Pomáhám majitelům přizpůsobit fungování firmy jejímu vývoji.
Když firma vyroste nebo se změní, původní nastavení přestane stačit. Společně upravujeme její fungování tak, aby odpovídalo tomu, kam se posunula.
Způsob práce má držet krok s vývojem firmy.
Firma roste. Zakázky chodí. Čísla dávají smysl. Přesto máte pocit, že řízení dnes vyžaduje výrazně větší osobní nasazení.
Věci, které dříve probíhaly snáze, vás dnes stojí více času v operativě. Není to proto, že by bylo něco špatně. Je to proto, že se firma posunula do další fáze, ve které je potřeba vnést řád tam, kde dříve stačila improvizace.
Většina majitelů zakládala firmu s vidinou svobody a nezávislosti. Časem se ale paradoxně stali jejími nejvytíženějšími zaměstnanci.
To znamená vyjasnit role a odpovědnosti, nastavit priority, vybudovat přehledný reporting, postupně stavět střední management a standardizovat klíčové procesy.
Aby firma nestála na osobním nasazení majitele, ale na srozumitelném systému, který mu vrátí svobodu, kvůli které s podnikáním kdysi začínal.
S čím můžu majitelům pomoci
Pracuji jako externí provozní ředitel (Fractional COO). Spolupracuji typicky s firmami o 20-100 lidech na omezený čas a částečný (frakční) úvazek - ve chvíli, kdy firma vyrostla nebo se změnila a dosavadní způsob práce přestává odpovídat její velikosti a složitosti.
Jsem součástí provozu a spolupracuji přímo s majitelem a klíčovými lidmi ve firmě. Ne z pozice kouče nebo externího poradce, ale v každodenní realitě firmy - tam, kde se rozhoduje, koordinuje a naráží na limity.
Pomáhám nastavit fungování firmy tak, aby přestala být závislá na neustálé přítomnosti majitele. Vytvářím jasný rámec, kde mají věci svůj řád a lidé svou odpovědnost.
Majitel tak získává seniorní provozní vedení bez dlouhodobého personálního závazku a bez toho, aby firmu zatěžoval rolí, která dává smysl až v pozdější fázi jejího vývoje.
Nevstupuji do firmy jako krizový manažer ani jako dočasná náhrada chybějící role. Nepřebírám řízení místo majitele a nepřicházím „hasit“.
Kdy externí COO dává smysl
Když chaos roste rychleji než struktura. Když prostředí začíná frustrovat právě ty schopné lidi, na kterých byznys stojí. Když firma už není malá, ale ještě není skutečně řízená. A když v momentě, kdy by měla majiteli dávat větší svobodu, ho začne víc vázat.
Externí COO je mostem mezi živelným růstem a dospělou, řiditelnou strukturou. Pomáhá firmě dorůst do způsobu řízení, který odpovídá tomu, kam se posunula.
V určité fázi firmy totiž nechybí strategie ani schopní lidé. Chybí způsob, jak firma funguje každý den. Rozhodnutí a odpovědnosti zůstávají v hlavách lidí místo v systému.
Jak spolupráce probíhá
Spolupráce začíná diagnostikou, kdy mluvím s majitelem i týmem, sleduji, jak firma skutečně funguje, a pojmenuji místa, kde dnes vzniká největší tření. Výstupem je jasný obraz toho, co firmu brzdí, a návrh, jak dál.
Následuje pravidelné zapojení v rozsahu 1-3 dnů týdně. Jsem fyzicky ve firmě nebo dostupný na dálku, účastním se klíčových rozhodnutí a pracuji s majitelem i týmem na nastavení systému, ve kterém mají věci svůj řád a lidé svou odpovědnost.
Co přesně role externího COO obnáší, popisuji detailněji na webu fractionalcoo.cz.
Kdo jsem?
Jmenuji se Radim Kameník a více než 15 let se pohybuji v řízení firem, týmů a provozu. Působil jsem jako provozní i výkonný ředitel a člen vedení ve firmách různé velikosti i fáze. Dvě firmy jsem spoluzakládal a podílel se na jejich budování od samého začátku. Pracoval jsem jak v českých firmách, tak v mezinárodních korporacích, ve start-upech i ve firmách s dlouhou historií.
V průběhu let jsem vedl týmy o více než 60 lidech přímo a nesl odpovědnost za více než 400 lidí nepřímo v rámci regionu střední a východní Evropy. Díky tomu mám zkušenost s řízením lokálního provozu i složitějších struktur napříč trhy a kulturami.
Moje silná stránka je provozní řízení – schopnost dát věcem řád a propojit lidi, procesy a nástroje tak, aby firma fungovala jako celek, ne jako soubor improvizací. Sedm let profesní, studijní i osobní cesty jsem strávil v Austrálii a Velké Británii. Tyto zkušenosti výrazně ovlivnily můj přístup k práci i vedení lidí: je přímočarý, praktický a zaměřený na výsledek. Nemám rád zbytečné teorie ani univerzální modely – každá firma má svou realitu a ta si zaslouží vlastní řešení.
Dnes pracuji jako externí provozní ředitel (Fractional Chief Operating Officer / COO). Pomáhám majitelům firem upravit fungování tak, aby nebylo závislé na jejich každodenní osobní přítomnosti, ale na jasném rámci, odpovědnostech a procesech.
Blog
2026
2026
2026
2026
2026
2026
2026
2026