Pomáhám majitelům přizpůsobit fungování firmy jejímu vývoji.
Externí provozní ředitel
Když firma vyroste nebo se změní, původní nastavení přestane stačit. Společně upravujeme její fungování tak, aby odpovídalo tomu, kam se posunula.
Způsob práce má držet krok s vývojem firmy.
Zakázky přicházejí. Firma vydělává. Zároveň je ale jiná než dřív.
Dosavadní způsob řízení postupně naráží na své limity. Ne proto, že by byl špatně nastavený, ale proto, že se firma posunula do další fáze.
S čím můžu majitelům pomoci
Pracuji jako externí provozní ředitel (Fractional COO). Spolupracuji s firmami na omezený čas a částečný (frakční) úvazek - typicky v momentě, kdy firma vyrostla nebo se změnila a dosavadní způsob práce přestává odpovídat její velikosti a složitosti.
Jsem součástí provozu a spolupracuji přímo s majitelem a klíčovými lidmi ve firmě. Ne z pozice kouče nebo externího poradce, ale v každodenní realitě firmy - tam, kde se rozhoduje, koordinuje a naráží na limity.
Mým cílem je pomoci upravit způsob práce tak, aby firma nebyla závislá na tom, že je majitel u všeho. Aby věci měly jasný rámec, odpovědnosti a návaznosti - a provoz odpovídal tomu, v jaké fázi se firma nachází.
Spolupráce probíhá na omezený čas a v rozsahu, který odpovídá aktuální fázi firmy. Majitel tak získává seniorní provozní vedení bez dlouhodobého personálního závazku a bez toho, aby firmu zatěžoval rolí, která dává smysl až v pozdější fázi jejího vývoje.
U některých firem spolupráce začíná omezeným provozním vstupem, který umožní rychle pojmenovat, co dnes brzdí fungování firmy a jak dál spolupracovat.
Nevstupuji do firmy jako krizový manažer ani jako dočasná náhrada chybějící role. Nepřebírám řízení místo majitele a nepřicházím „hasit“.
Kdo jsem?
Jmenuji se Radim Kameník a více než 15 let se pohybuji v řízení firem, týmů a provozu. Působil jsem jako provozní i výkonný ředitel a člen vedení ve firmách různé velikosti i fáze. Dvě firmy jsem spoluzakládal a podílel se na jejich budování od samého začátku. Pracoval jsem jak v českých firmách, tak v mezinárodních korporacích, ve start-upech i ve firmách s dlouhou historií.
V průběhu let jsem vedl týmy o více než 60 lidech přímo a nesl odpovědnost za více než 400 lidí nepřímo v rámci regionu střední a východní Evropy. Díky tomu mám zkušenost s řízením lokálního provozu i složitějších struktur napříč trhy a kulturami.
Moje silná stránka je provozní řízení – schopnost dát věcem řád a propojit lidi, procesy a nástroje tak, aby firma fungovala jako celek, ne jako soubor improvizací. Sedm let profesní, studijní i osobní cesty jsem strávil v Austrálii a Velké Británii. Tyto zkušenosti výrazně ovlivnily můj přístup k práci i vedení lidí: je přímočarý, praktický a zaměřený na výsledek. Nemám rád zbytečné teorie ani univerzální modely – každá firma má svou realitu a ta si zaslouží vlastní řešení.
Dnes pracuji jako externí provozní ředitel (Fractional Chief Operating Officer / COO). Pomáhám majitelům firem upravit fungování tak, aby nebylo závislé na jejich každodenní osobní přítomnosti, ale na jasném rámci, odpovědnostech a procesech.
Blog
2026
2026
2026